自 1953 年中国一汽奠基以来，七十余载风雨兼程，这家老牌车企始终与时代同频共振，在奔跑中不断革新。「革新」是车企刻在骨子里的基因，在雇主品牌方面，这家拥有71年历史的车企，也正在突破传统国企的刻板标签，用崭新的品牌表达体系吸引Z世代人才。透过与一汽校招负责人苏老师的对话，我们得以探寻其雇主品牌建设的创新之道 —— 从雇主价值主张的重塑，到内容传播的多元创新与精准触达，再到数智工具赋能招聘流程，一汽正以 “破界” 思维与年轻一代高效对话。

　　“许多学生对一汽的印象还停留在‘东北老牌制造企业’，但走进一汽，你会发现这里其实科技感和创新氛围十足。” 苏老师坦言。为改变这一认知，一汽以 “内容生态化、渠道矩阵化” 为核心理念，打造了一套覆盖认知、互动、转化的全链路传播体系。

　　一汽打造的虚拟 IP “鹰哥”，为企业贴上了年轻化的标签。不仅如此，企业昵称 “鹰厂” 也应运而生，并衍生出表情包、盲盒、入职礼盒等丰富多样的周边产品。正如苏老师介绍的那样，“我们希望用‘鹰厂’这样的标签，让学生觉得一汽不是高高在上的国企，而是一个有网感的年轻社区。”

　　这种创新不止于符号层面，一汽还通过打造 “一汽等你来”“你不知道的鹰厂”“先锋青年”“职位种草” 等系列短视频，以真实感作为吸引人才的有力武器。这些短视频聚焦数字化车间与员工日常，为候选人展现出一汽真实的工作场景。苏老师提到：“我们通过官网嵌入此类视频，让候选人投递前即可直观感受工作场景和企业福利。” 这种沉浸式的内容呈现方式，让候选人仿佛身临其境，极大地增强了他们对企业的认同感和向往感。

　　在雇主宣传渠道布局方面，一汽打破传统模式，积极探索创新之路。当传统校招宣讲还在阶梯教室里正襟危坐时，一汽已经将宣讲会搬到了草坪露台，以云端的方式与大家见面。各单位 HR 与一汽员工们围坐闲叙，为候选人解答问题，这种创新的 “露营式直播” 引爆互动热潮。

　　不止于创新的校园宣讲，一汽更是放眼全球社交媒体，构建起覆盖海内外的传播矩阵。除了公众号，一汽招聘的新媒体平台还涉及小红书、抖音、知乎、bilibili 以及海外诸多平台账号，“现在我们正着重发力强互动型的平台，并通过在内部举办一些福利活动如女神节 DIY 工坊鼓励员工发布到小红书等平台，让企业种草自然发生。” 苏老师介绍道。如今中国一汽招聘公众号已经坐拥 62 万粉丝，但苏老师强调：“粉丝量不是目的，我们想用更真实的细节让候选人感知到不一样的一汽。”

　　人才争夺战早已升级为生态战。只有打通教育、产业链条，才能实现可持续的人才供给。一汽通过校企深度绑定，构建起覆盖人才全生命周期的生态网络。

　　在吉林大学和东北师范大学的校园里，“红旗学院” 已成为产学研融合的标杆。一汽与校方打破传统教育壁垒，联合开设产教融合相关课程，将产业前沿技术转化为教学资源。目前已开设智能网联班、新能源班、人工智能班等特色班级，学生提前参与企业真实研发项目，让优秀人才更快进入企业。这种 “教育链、人才链与产业链” 深度对接的模式，正为东北老工业基地智能化转型培育创新引擎，形成产学研协同发展的良性生态闭环。

　　一汽另一更具突破性的实践是 “辅导员挂职” 计划 —— 连续四年，一汽暑期邀请清华、上交等 50 余所高校辅导员入驻一汽人力资源部，参与校招策略研讨、走访生产线、体验员工福利。“这些老师返校后，不再是照本宣科地推荐企业，而是能生动讲述一汽的点点滴滴。” 苏老师认为，这种真实体验构建的信任感，远比传统宣讲更有感染力。

　　雇主品牌建设不是人力资源部的 “独角戏”，更需要技术伙伴的系统性赋能。在与用友大易合作的四年中，一汽将 AI、VR 等技术深度融入招聘全流程，打造出兼具效率与温度的数字招聘。

　　面对年均超 10 万次的候选人咨询，一汽引入用友大易智能问答机器人。机器人不仅能解答 “薪资结构”“培养体系” 等常规问题，“机器人不仅承担了校招咨询的工作，还能够为企业搜集候选人关心的话题，我们可以有的放矢地去输出内容。” 苏老师透露。

　　中国一汽深知，要想颠覆停留在互联网上的 “传统车企” 形象，必须让候选人真正走近一汽，当改变就在眼前，偏见不攻自破。于是中国一汽上线了 VR 全景漫游导览。通过 720 度实景拍摄技术，候选人可在官网 “云游” 一汽的数字化工厂、科技创新基地、福利设施。VR 上线后，官网停留时长同比增加，截至目前，近 10 万人在云端参观了一汽，亲眼见证一汽的全新雇主面貌。

　　2019 年，一汽和用友大易正式合作，依托智能化的招聘管理系统，实现了从简历筛选、面试到电子签约的全链路线上化。借助招聘门户，一汽可以确保候选人随时随地了解企业，并创新性地引入了视频化 JD，通过职位种草视频让候选人更直接地了解职位。

　　“在与大易合作的 6 年时间里，一汽也见证了 AI 对招聘管理流程的深度颠覆。” 苏老师坦言。依托强大的人工智能模型，大易招聘管理系统能够对海量简历进行极速扫描。它精准抓取候选人简历中的关键信息，如教育背景、工作经历、专业技能等，并将这些信息与职位需求中的各项指标进行深度比对。“我们正与用友大易深度合作，探索智能化招聘新场景，期待通过多模态 AI 交互、智能人才画像等前沿技术，持续重构人才与企业的价值连接方式。” 苏老师补充道。

　　“雇主品牌的本质，是让人才与企业互相成就。” 苏老师总结道。从颠覆认知的内容创新，到与科技伙伴的深度共创，中国一汽的实践揭示了一个趋势：在数字化浪潮中，雇主品牌建设已从 “形象工程” 进化为 “生态工程”。对于这家肩负产业转型使命的车企而言，这场变革不仅关乎人才争夺，更是一场用创新基因重写组织密码的主动进化。

　　一汽校招 slogan “开启梦想新旗点”，恰如其分地诠释了其在雇主品牌建设中的追求 —— 以创新为帆，以机遇为舟，为 Z 世代人才搭建实现梦想的平台。正是这份对人才的珍视与坦诚，让越来越多的有志之士选择与一汽同行，共赴未来。

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